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“投資形成產能，產能越大，產品價格越低，企業的利潤就越低，這就是投資邊際收益遞減和企業經營困難的原因。在去產能和去杠桿的過程中，西安無縫管企業的首要任務是生存下去?！?/span>

孫永喜認為，去杠桿和去產能的過程可能會相當長，因此，西安無縫管企業要有充分的心理準備。另外，西安無縫管企業在新常態下，應該制訂轉型升級發展戰略，找到生存的路徑。

孫永喜表示，轉型升級發展戰略包括產品差異化競爭戰略、品質提升戰略和系統服務供應商戰略。轉型升級并不是一定要擴大規模，開拓新領域，根據市場變化，不斷調整產品結構，提升產品質量，這些都是轉型升級的結果。具體到重慶無縫管行業，孫永喜提出了4個方向。

對于西安無縫管企業轉型升級的思路，孫永喜提出了6點看法。一是認識西安無縫管傳統制造產業的新特點和新需求，重新定位市場和細分市場，實現整體的轉型升級。二是通過鋼管技術、人才積累和能力演進，進行技術改造，實現產業的整體轉型升級。三是鋼管制造型生產服務的投入與延伸，提升附加值，實現轉型升級。四是降低投入與消耗，提升環保標準與附加值，實現轉型升級。五是利用戰略聯盟和大企業聯動的“智豬博弈”效應，實現產業集群內鋼管企業整體的轉型升級。六是收購OBM企業品牌，獲取戰略性資產，實現西安無縫管企業的跨越升級。

對于如何深化重慶無縫管行業的特定技術價值，孫永喜認為，可以專注特定技術，以一項或多項技術支撐開發出多種產品；專注技術專利，深化技術價值，實現產品升級；專注自主品牌與品牌拓展，開發深加工產品，整合產業鏈條；專注綠色環保與可持續發展理念，持續創新、超越競爭。“購并重組可以實現脫胎換骨?！蔽靼矡o縫管企業往往在資本、市場和技術上積累不足，管理層文化結構低下，應對危機能力有限。股權改革不到位，通常追求絕對控股，股權結構單一，致使運行不規范、反映不靈敏，難以應對復雜的市場環境，易受外部環境變化而舉棋不定和決策失誤。這時，釋放股權就是釋放風險。民企釋放股權、以小搏大，往往能搏出生機，有前瞻性地主動策劃西安無縫管企業的股份制改造，重點探索資本、技術等要素的整合。優秀的企業通過購并提高它的市場集中度，獲得一定的定價能力來改進它的利潤率，實現經營狀況的好轉。西安無縫管企業可通過購并重組提高其技術含量，擴大市場份額。